Som en centralisator skal alt gå gennem mig, kun jeg betjener kunder, kun jeg køber dele, kun jeg laver gadetest, og her på virksomheden ved ingen, hvordan man bruger en scanner, kun jeg ejeren
Historierne i bilindustriens eftermarkedsverden er meget ens. Jeg startede virksomheden, jeg købte det første værktøj, jeg arbejdede og dannede kundekredsen! Du lagde mærke til, at jeg, professor Scopino, bruger første person ental meget! Men hvorfor? Jeg uddyber en begrundelse for den manglende uddelegering, manglende vidensformidling eller endda "frygten" for ikke at være foran alt i virksomheden.
Bliver firmanøglerne kun hos dig? Hvis virksomheden har en alarm, er det kun dig, der har adgang til den? Er du den første, der ankommer og den sidste, der forlader virksomheden hver dag? Bliver du på arbejde hver dag efter lukketid? Kun du kan træffe beslutninger og betjene kunder?
Hvis du svarede JA til et af disse spørgsmål, kom denne artikel til gavn med et alvorligt problem i virksomhedens ledelse.
Og hvordan kan man ikke blive fanget i sin egen virksomhed, hvordan man ikke er en fange-iværksætter? At gøre ledelsen af virksomheden på en sand måde, på en måde, der kan uddelegeres flere funktioner, hvilket giver ansvar til hver enkelt af samarbejdspartnerne. Så lad os udvikle dette koncept sammen:
Først, lad os udvikle et aktuelt organisationsdiagram, hvor alle medarbejdere definerer, hvem der er hvem, efter et eksempel:
Efter organisationsdiagrammet vil vi definere hver enkelt medarbejders funktioner ved hjælp af en officiel definition, de grundlæggende funktioner for hver profession er i CBO, brasiliansk erhvervsklassifikation af arbejds- og beskæftigelsesministeriet, i den lette linje det er: CBO 9144-05
Vedligeholdelsesmekaniker for biler, motorcykler og lignende køretøjer.
Med disse to grundlæggende handlinger kan vi allerede sige, at fundamentet allerede er skabt, og nu med erhvervene defineret med deres respektive funktioner, er det tid til at tale med teamet, forklare, hvad hver enkelts rolle er, hvad hver medarbejder skal gøre, og lederen eller den tekniske leder skal opkræve hver enkelt af deres respektive ansvarsområder.
Lad os se et eksempel på professionelle automekanikerfunktioner baseret på det officielle websted:
www.occucoes.com.br/cbo-mte/914405-mecanico-de-manutencao-de-automoveis-motocicletas-e-veiculos-similares
Opsummering Beskrivelse - Udvikle vedligeholdelsesplaner; udføre vedligeholdelse af motorer, systemer og dele til motorkøretøjer; udskiftning af dele, reparation og ydelsestest køretøjskomponenter og systemer; arbejde i overensstemmelse med tekniske, kvalitets-, sikkerheds- og miljøstandarder og -procedurer.
Dette er den grundlæggende sammenfattende beskrivelse, men hver virksomhed kan med denne base skabe funktionerne for hver stilling, og derefter kan den opkræves, og når virksomheden vokser, eller det er nødvendigt at skifte en person, den nye medarbejder, efter at være blevet udvalgt, skal han vide, hvad hans funktioner er, og hvad han vil blive opkrævet for.
CONCLUSION
Lad os lave en meget praktisk, meget interessant øvelse. Så lad os se på din virksomhed fra en anden vinkel, du, leder og leder, vil forlade din virksomhed, krydse gaden (pas på ikke at blive kørt over), komme til den anden side på fortovet, tage en dyb indånding og vende om hundrede og firs grader! Hvad ser du? En virksomhed, der vil arbejde uden dig! Eller i hvert fald uden at du er indsat i dit eget firma. Det er ikke let, men at vide, hvordan man uddelegerer og lader sin medarbejder vokse, er en af lederens missioner.
Hvis f.eks. åbningstiderne er fra kl. 8.00 til kl. 18.00, skal der være et seriøst skema, med al den nødvendige faglighed, og der skal være en (eller flere) ansvarlige for åbningen og en (eller mere) for lukningen af virksomheden, og lederen og lederen har muligvis også disse funktioner.
Og hvis jeg skal tale om ferier, kan lederen så holde ferie? Kan du gå ud for en teknologisk eller ledelsesmæssig opdatering til din forbedring? Gå til en industrimesse? Har du ret til at være syg som ethvert andet menneske? Og selv med disse problemer, vil virksomheden fortsætte med at eksistere uden at gå konkurs, så længe teamet har sine positioner og funktioner defineret, og et team af samarbejdspartnere er forenet til fordel for vækst og forbedring af forretningsprocesser?
Tænk over det! Men glem ikke, at udover at være mekaniker, skal du være leder. Forvandl din virksomhed til et stærkt værksted! Administrer din virksomhed, det er meget vigtigt og afgørende for erhvervslivet!
