Når jeg analyserer alle produktive sektorer, tror jeg, at bilsektoren, fokuseret på værksteder, stadig er muligt at se et lys for enden af tunnelen. Dette lys kommer hovedsageligt fra det faktum, at der er profitable værksteder, med balanceret passage og indkomst. Det betyder, at der er værksteder, der giver penge, det vil sige værksteder, der sidst på måneden formåede at betale alt, inklusive ejerens pro-arbejde og stadig har lidt penge til overs til driftskapital og investeringer.
HVILKEN MÅDE SKAL VI FØLGE FOR AT FÅ VORES WORKSHOP TIL AT GIVE PENGE?
Den eneste måde, hvorpå vores værksted kan tjene penge, er "ledelse"; administrationsmåden. Vi er ikke vant til at styre vores værksteder, for det, vi først lærte, var, hvordan man reparerer biler, og det er sådan, vi formåede at gøre vores værksted levende indtil i dag. Desværre for os ændrer tingene omkring biler sig meget hurtigt. Teknologier, udstyr, værktøjer og endda forholdet til medarbejderne. Så jeg skal beslutte, hvad vi agter at gøre med vores workshops:
Behold nuværende sti, hvor jeg som ejer ikke er direkte involveret i værkstedsadministration
Eller, At vælge en ny vej, der vil få hver enkelt af os til at blive involveret i noget, vi ikke er vant til, hvilket er administrationen af workshoppen. Mere end det, vi skal vælge den vej, der vil få os til at bruge lidt mindre tid i værkstedsgården og lidt mere på at styre selve virksomheden.
HVAD FINDER VI, HVIS VI VÆLGER ADMINISTRATIONSVEJEN?
Vi vil finde mange udfordringer, især dem, der vil rode med vores "måde", det vil sige de udfordringer, der vil kræve mere dedikation og mere involvering i alt, hvad der sker på værkstedet. Vi vil møde mange tvivl, primært på grund af det faktum, at vi indtil dette øjeblik er meget mere involveret i bilreparationer, servicedistribution og driftsovervågning af værkstedet end med administration.
I løbet af kort tid vil vi dog også finde mere ro i den måde, vi driver værkstedet på, vi vil opfatte hverdagens ting, der sker mere naturligt, uden behov for en direkte involvering af ejeren, lad os forstå hvor vi kan forbedre os, og primært vil vi være i stand til at lukke måneden i det blå, betale alt og stadig have penge tilovers.
OG HVORDAN KAN JEG TJENE PENGE?
Med meget dedikation og undersøgelse af ejeren.
Det kræver meget viljestyrke, for vi kan ikke altid finde tid til at studere værkstedsnumrene og vi har ikke altid værkstedsnumrene i hænderne til at studere dem, men hvis ejeren af værkstedet dedikerer selv til denne proces med at studere tallene regelmæssigt, kan du være sikker på, at pengene virkelig dukker op.
HVAD ER DET FØRSTE SKRIDT, VI BØR TAGE?
Det første skridt, vi skal tage, er at søge viden om, hvad vi stadig ikke forstår, og hvad vi har vanskeligheder i forhold til processen med at styre workshoppen. Gå ind på Ultracars hjemmeside (www.ultracar.com.br), og du vil finde en masse information om, hvordan du udfører denne proces for bedre at styre dit værksted. Tag kurset "Managing your Workshop", som Oficina do Sabre stiller gratis til rådighed for dig og dine medarbejdere (www.cursosonlinemte.com.br).
