Jeg ser nogle workshops i kampen for overlevelse, og vi er nødt til at tale om det. Hvor vil du være med dit værksted i slutningen af 2018? Vil du være i stand til at overleve indtil da? Er du som ejer af værkstedet forberedt på, at du en dag skal lukke din virksomhed? Vil du være i stand til at acceptere enden på en drøm?
Dette er meget svære spørgsmål, som vi næsten aldrig er parate til at besvare, og det fører os til to veje:
Den første vej er, når vi beslutter os for at leve den politiske og økonomiske krise i vores land og lade den samme krise komme ind i værkstedet, hvilket direkte påvirker vores daglige liv. Når jeg vælger denne vej, er det bestemt, fordi jeg som ejer bruger meget tid på at klage.
Klager over, at medarbejderen begik en fejl.
Klager over, at medarbejderen var fraværende
Klager over, at alt er dyrere og vanskeligere
Klager over, at kunden er krævende
Klager over, at problemerne er for mange
Eller klager over, at pengene aldrig dukker op
Med andre ord bruger vi mere tid i vores professionelle liv på at klage end på at styre og træne os selv.
Den anden måde er at erkende, at krisen eksisterer, men at vi har besluttet at udelade den fra virksomheden. Og for at kunne efterlade krisen udenfor, er der behov for at kæmpe for din overlevelse og værkstedets overlevelse.
Kampen
Kæmp, men med våben, der tillader kampen ikke at være uretfærdig og giver os vished om, at vi kan vinde. Som ejer skal du kæmpe hver dag, fra du vågner op til du går i seng, med som dit hovedvåben en god administration.
At lede er at styre, og vores kamp begynder med forståelsen af, at vi har brug for hjælp til at administrere og administrere workshoppen. Stop og svar på spørgsmålene:
Bestyrer du dit værksted på samme måde, som du gjorde for år siden? Søger du at styrke dig selv mere og mere, eller har du været stillestående gennem årene? Træner du dine medarbejdere?
Survival
At overleve og gennemgå disse svære øjeblikke er kun muligt, når værkstedsejeren beslutter, at han vil ændre sin måde at lede på (eller at han vil begynde at klare sig), og at i det nye forslag til måden at arbejde på, vil du finde tid til at analysere værkstedstallene.
Værkstederne i kampen for overlevelse
Kæmp og overlev, at vente på, at økonomien og politikken forbedres, er butiksejerens eneste beslutning og skal tages nu. Ikke i morgen, ikke i slutningen af måneden. Det skal være i dag, og det skal være nu.
Fighting for survival får alle, der arbejder med dig til at tro, at det er muligt at tjene penge i dette segment, og at de vigtigste våben til at vinde denne kamp og overleve på dette marked er:
– Mange interne møder (korte 3-minutters møder)
– Masser af træning for ejeren og personalet (medarbejderne)
– En masse undersøgelse af værkstedsnumre (udtræk fra dit ledelsessystem)
– En masse involvering og en masse engagement fra ejeren og teamet (medarbejderne)
– Masser af økonomistyring
– Masser af finansiel styring
– Masser af værftsledelse
– Masser af produktionsstyring
– Mange ledelse
– Masser af ledelse
Vil du overleve denne krise og tjene penge på et værksted? Kæmp, men vind denne kamp ved at klare dig. Hver dag og regelmæssigt.
Om forfatteren
Fábio Moraes
CEO for virksomheden Ultracar, med 25 års erfaring i værkstedsledelse og administration. Matematiker, systemanalytiker og forretningsadministrator. Revisor for IQA, (Institute of Automotive Quality), konsulent for IAA og konsulent for flere værksteder i Brasilien. Han rejste rundt i hele Brasilien i 2016 og holdt et foredrag om temaet "Workshops tjener penge, men du skal klare dig"
